
Die Geburtenrate sinkt, die Lebenserwartung steigt: In Deutschland hat die Alterung der Bevölkerung aufgrund des demografischen Wandels nicht nur Auswirkungen auf Gesellschaft und Politik, sondern auch auf den Arbeitsmarkt und die Teamstruktur in vielen Unternehmen.
Während die Mitarbeiter im Durchschnitt immer älter werden, steht dem ein Mangel an Fach- und Arbeitskräften entgegen. Dabei ist junges Personal ist nicht nur in Bezug auf fachliche Fähigkeiten, sondern auch in Bezug auf Innovationskraft und Diversität in den Teams wichtig. Ein Problem, das wie ein Teufelskreis wirkt – dem man aber mit konkretem Demografiemanagement begegnen kann.
Im Jahr 2022 lag das Durchschnittsalter der sozialversicherten Beschäftigten in Deutschland bei 42,4 Jahren. Das ist ein deutlicher Anstieg im Vergleich zu den Vorjahren; 10 Jahre zuvor lag es bei 38,8 Jahren.
Dieser Trend wird sich voraussichtlich fortsetzen, da die Zahl der Menschen im erwerbsfähigen Alter (20-66 Jahre) bis zum Jahr 2035 voraussichtlich um etwa 4 bis 6 Millionen sinken wird.
Quellen: https://www.statistik-bw.de/Service/Veroeff/Monatshefte/20231204; https://www.destatis.de/DE/Themen/Arbeit/Arbeitsmarkt/Erwerbstaetigkeit/_inhalt.html
Ohne Rücksicht auf demografischen Wandel kann Personalmanagement heutzutage also nicht mehr betrachtet werden. Jüngere Arbeitnehmer bringen nicht nur neue Ideen und digitale Kompetenzen in die Unternehmen, sondern sichern auch deren langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Zudem leisten sie einen wesentlichen Beitrag zur Stabilisierung der Sozialsysteme, indem sie die Zahl der Beitragszahler erhöhen und die Balance zwischen Erwerbstätigen und Rentenbeziehern unterstützen.
Dem demografischen Wandel im Unternehmen zu begegnen bedeutet nicht, ältere Arbeitnehmer systematisch auszuschließen. Im Gegenteil, erfahrene Fach- und Arbeitskräfte bringen wertvolle Kompetenzen, Wissen und eine hohe Problemlösungskompetenz mit. Sie leisten einen wichtigen Beitrag zur Stabilität und Kontinuität in Unternehmen. Dennoch wird eine altersdiverse Belegschaft immer wichtiger, da Mitarbeitende unterschiedlichen Alters verschiedene Perspektiven und Erfahrungen einbringen. Diese Vielfalt kann entscheidend für die Innovationskraft und Problemlösungsfähigkeit moderner Unternehmen sein.
Die Herausforderung liegt jedoch auf der Hand: In Deutschland gibt einen Fachkräftemangel und die jungen Arbeitssuchenden sind auf dem aktuellen Arbeitsmarkt sehr schwer zu finden.
Gleichzeitig ist es gerade für Personen, die in höherem Alter ausscheiden, oft schwer, einen neuen Job zu finden. Sie fühlen sich oft nicht sicher bei der Arbeitssuche, gerade weil der demografische Wandel im Personalmanagement junge Talente einfordert. Doch natürlich haben auch Arbeitskräften höheren Alters nicht weniger Wert für Unternehmen. Daher gilt: ein durchdachtes Personalmanagement, das den Wert jeder Altersgruppe anerkennt und den langfristigen Bedarf berücksichtigt, ist der Schlüssel, um dem demografischen Wandel erfolgreich zu begegnen. Altersgemischte Teams können die Grundlage für eine zukunftsfähige, stabile und innovative Unternehmenskultur bilden.
Um im Personalmanagement die Auswirkungen des demografischen Wandels zu meistern, benötigen Unternehmen eine klare Strategie. Der Fokus sollte nicht nur auf der Verjüngung des Personals liegen, sondern auf einem ganzheitlichen Ansatz, der alle Altersgruppen integriert und fördert. Mit folgenden Maßnahmen können Unternehmen auf den demografischen Wandel gezielt reagieren:
Personalmanagement, das dem demografischen Wandel in Unternehmen entgegenwirkt, erkennt den Wert jeder Altersgruppe. Internationale Arbeitskräfte könnten dabei nicht nur Lücken füllen, sondern auch kulturelle Vielfalt in die Betriebe einbringen, was die Innovationskraft zusätzlich stärkt.
Der demografische Wandel macht Maßnahmen im Unternehmen notwendig, die sich kurzfristig kaum durchführen lassen. Unternehmen müssen frühzeitig planen, um Ausbildungs- aber auch Weiterbildungsmaßnahmen zu initiieren, und Nachwuchs sowie langjährige Mitarbeitende systematisch zu fördern. Eine sinnvolle Strategie kombiniert die Integration erfahrener Mitarbeitender mit der gezielten Förderung und Anwerbung junger Talente – national wie international.
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